Case
汽配行业SAP系统的成功案例
——杭州安通林拓普车顶系统
安通林集团作为国际汽车内饰领域主流的厂商之一，同时也是当下全球位列前沿的车顶内饰供应商。
其子公司和工厂分布于26个国家，拥有数万名技术人员，使得安通林在行业中占据了主要的优势和竞争力。
而杭州安通林拓普车顶系统有限公司由西班牙安通林集团与中国宁波拓普集团于2005年5月共同投资组建，致力于生产汽车顶棚、打造整套汽车内饰（如车顶系统和软内饰、车门系统和硬内饰、照明系统、座舱系统和内饰）。
杭州安通林拓普车顶的客户以杭州福特公司为主，同时为杭州范围内的其他潜在客户制造、组装和装配模块化车顶组件并提供研发服务。
库存预警——成功的汽配SAP系统上线
传统的仓库管理模式以人工操作为主，所以经常会在货物登记、保管、分类上出现各类问题漏洞（如某种原料紧缺、过度堆积、实际数量与登记数量不符合、货物存放紊乱等）。
因此容易产生连锁反应，对生产环节造成一定的影响，无法按期交付订单，降低客户满意度，却增大了安通林的企业成本。
宁波优德云结合自主研发的SAP条码追溯系统，对安通林拓普车顶的仓库进行智能化管理，实现一物一码的目标，严格把控库存量。
同时通过库存预警功能的设置，在某种物料量出现异常情况时，通过系统的自动预警消息，及时推送给相关人员进行对应措施的防范。
条码追溯——汽配行业SAP企业管理
除了对安通林拓普车顶仓库管理进行条码化，宁波优德云根据其生产模式，对整个生产过程也实现了条码化操作。
生产车间的操作人员以及相关领导层可实时进行原辅料以及产品的可视化追溯，一旦发现相关环节出现异常情况，即可通过扫码快速查询问题根源并采取措施方案。
同时在订单出库运输至客户现场的时候，依旧可对卸货过程进行条码扫描，确保订单的准确与质量情况。
深化外部的合作——汽配行业中的供应链
由于汽配行业的特殊性，供应链是其企业发展的重要组成部分。
上游的供应商和下游的客户，对安通林拓普车顶来说都是需要仔细对待。
宁波优德云通过在SAP系统分别建立相对应的供应商管理以及客户管理。
首先协助安通林拓普车顶在选择供应商时更握有主动权以及选择权，打破暗箱操作现象，避免不合格的物料流入车间。
其次针对客户实现不同等级的分类，增强重要客户的体验感，维护普通客户的满意度，加大潜在客户的挖掘力度。
将提升安通林拓普车顶的信息化管理水平为目标，宁波优德云杭州安通林拓普车顶系统有限公司打造成了工业化、产业化、信息化、个性化的新型企业，优化企业管理，达到可盈利性的持续发展。
成功提升25%~35%的生产率，降低25%~40%的库存，减少了员工35%~50%的工作量。
杭州安通林拓普车顶系统有限公司负责人对此称道：“在宁波优德云的协助下，我司成功上线SAP B1系统，解决了各个部门各个环节现存的问题隐患，我们希望未来可以继续深入合作，实现更高的目标。”
致电0574-88328523
27056726@qq.com
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