汽车工业是一个大规模协同的产业,因而汽配行业形成了一个“分层”的供应链结构。一级供应商汽车制造商或OEM,提供一些汽车配件或相关子系统,下面的二级供应商,则向上级提供所需的配件,以此类推。为了能够及时与企业内外部进行沟通,将业务流程规范化效率化,许多汽配企业不断推动ERP信息化管理建设,对汽配行业供应链有一个完整智能的管理。
需与汽车主机厂的生产保持一致,数据繁多变更频率高
车间现场管理难度大,无法及时反馈生产进度
采购计划与实际需求量存在出入
生产工序复杂,质检工作繁重
零部件过多且领料、入库频繁,成本核算困难
宁波优德普针对汽配的采购入库流程,生产车间现场管理,仓储运输,客户销售,财务等方面做出了精益化的系统管理。主要架构如下:
宁波优德普在SAP系统中建立了EDI模块,汽配企业可利用EDI接口自动接收汽车主机厂和供应商的相关信息,以达到供需同步。
• 提高跟进的工作效率
• 减少呆滞料的产生
• 实时掌握主机厂的动态提前备货
宁波优德普利用条码追溯系统将产品条码化,上传至SAP系统与生产看板相结合,进行车间生产进度的管控。
• 过程监控:实时监控订单的进度情况分析
• 订单达成率:订单达成率分析
• 产品合格率:不同产品完成的合格率分析
• 工序管理:工序完成情况、不良情况等分析
通过SAP系统采购管理模块,汽配企业采购部门可以有机结合订单、库存、生产状况等数据资料,提出采购计划和采购订单申请。
• 实时监控或推送相关数据报表
• 规范业务流程缩短采购周期
• 降低原料库存和采购成本
该模块为汽配企业提供了完整的生产过程质量管理,对于成品的质检,各生产工序之间的完工数量、合格数量、报废数量、返工数量作出统计,得出批次合格率。
• 即时反馈现场质量问题
• 全程跟踪产品质量情况
• 对质量问题进行统计数据分析
SAP系统可提供方便的财务管理模式,财务数据来源均可由前端进销存、生产模块产生,提高财务数据的准确性。
• 自动形成对账单与主机厂进行结算
• 业财一体化准确得知财务流向
• 有效的成本分析和核算
宁波优德普基于SAP Business One的汽配行业解决方案,在汽配企业整个供应链领域建立起信息系统,帮助汽配企业快速整合核心资源。将汽配企业内外不同的客户、业务流程以及数据信息联接在一起,从而提高企业盈利能力和工作效率。

SAP Business One(SAP B1)是面向中小企业及大型企业子公司的一体化ERP,覆盖财务、销售、采购、库存和基础生产管理。本文解析其产品定位、制造与商贸应用,以及优德云(UDC)行业方案如何补充专业业务能力。

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